Inhalte des Workshops

Startups, Mittelstand und Industrie haben im Zuge der Digitalisierung eins gemein: Sie brauchen ein gut entwickeltes und klar artikuliertes digitales Geschäftsmodell basierend auf digitalen Wertschöpfungsprozessen als zentralen Punkt ihrer Geschäftsstrategie. Dieses digitale Geschäftsmodell wird zum Treiber ihres Wettbewerbsvorteils in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Umwelt, die in stetig kürzer werdenden Zyklen durch digitale Innovationen neu geordnet wird. Dabei geht es nicht nur um den Neuaufbau von digitalen Geschäftsmodellen (Digital Model Generation), sondern auch um die Digitale Transformation bestehender realer Geschäftsprozesse (Digital Business Generation). Mit dem "Digital Business Generator" bekommen die Teilnehmer des Workshops ein neues Tool an die Hand, mit dem beides möglich ist. 

Webseite zum Digital Entrepreneurship: www.digital-entrepreneurship.com

 

Es geht um das Tool, das Sie brauchen, um digitale Geschäftsmodelle oder digitale Geschäftsprozesse umsetzen zu können und ein Digital Business Expert zu werden!     

Ausgangsbasis
Digitales Kundenproblem und Lösungsansatz (Theorie, Anwendung, Fallstudie)

Der Digital Business Generator startet in der Ausgangsbasis mit folgender Frage: "Welches Problem kann mit Hilfe digitaler Geschäftsprozesse besser gelöst wer­den, als mit bereits bekannten realen und/oder digitalen Lösungen und sind die Kunden bereit, für eine solche Problemlösung von Anfang an zu bezahlen?"

Weitere Fragen schließen sich an: Welches relevante Problem wird mit der Geschäftsidee adressiert? Kann das Problem mit einem digitalen Prozess gelöst werden? Existiert eine Zahlungsbereitschaft für die digitale Prozesslösung? Der Workshop bietet eine prozessuale Bearbeitung dieser Fragen.

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Angebot und Nachfrage
Digitale Mehrwerte, Zielgruppe und Marketing (Theorie, Anwendung, Fallstudie)

Der Digital Business Generator behandelt im zweiten Schritt die Perspektive von Angebot und Nachfrage. In diesem Kontext müssen dann u.a. folgende Fragen beantwortet werden:

Welche digitalen Mehrwerte werden angeboten? Wie werden die digitalen Mehrwerte erzeugt und was ist dafür notwendig? Sind die digitalen Mehrwerte kommunizierbar? Welche Plattform eignet sich für den digitalen Mehrwert? Ist die Plattform durch das Gründer- bzw. Management-Team beherrschbar? Wer gehört zur Online-Zielgruppe des digitalen Angebotes? Welche User-Profile dominieren die Online-Zielgruppe?

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Implementierung
Digitale Prozesse und Technologien (Theorie, Anwendung, Fallstudie)

Der Digital Business Generator betrachtet dann die Aspekte für die Implementierung des Gründungs- bzw. Transformationsprojekts und stellt hierfür u.a. folgende Fragen in den Fokus:

Welche Kernprozesse sind für den digitalen Mehrwert abzubilden? Inwieweit liegen Standard- oder Individualprozesse für die Programmierung vor? Welche technischen Plattformen können bzw. müssen bedient werden? Wird der jeweilige (z. B. mobile) Plattform-Nutzen für den Kunden bedient? Welche Vorgaben muss dadurch das technische Pflichtenheft haben? Der Workshop bietet auch hierfür eine prozessuale Bearbeitung dieser Fragen.

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Finanzen und Ergebnis
Digitale Einnahmen und Kosten (Theorie, Anwendung, Fallstudie)

Der Digital Business Generator führt abschließend über eine Betrachtung der Einnahmen- und Kostenseite zu dem resultierenden digitalen Geschäftsmodell bzw. dem -prozess. Im Mittelpunkt stehen dabei u.a. die folgenden Fragen:

Kann die digitale Kernleistung direkt monetarisiert werden? Wie ist die Zahlungsbereitschaft bei den Kunden? Welche laufenden Kosten fallen für den Betrieb der digitalen Plattform an? Ab wann werden variable und fixe Kosten durch Einnahmen getragen (Break-Even)? Wie werden die Kosten bzw. Investitionen bis dahin finanziert? Welches digitale Geschäftsmodell resultiert daraus?

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Ihnen reicht der Workshop mit einer konkreten Idee für ein neues digitales Geschäftsmodell auf Basis des "Digital Business Generator" nicht aus? Sie wissen nicht, wie Sie die Empfehlungen für eine digitale Transformation eines bestehenden Geschäftsprozesses aus diesem Tool heraus umsetzen können? Dann können wir auch diesen Schritt gemeinsam gehen und in einem Praxisprojekt umsetzen! Für diesen Fall bieten wir unser "Digital Business Venture" an... Neugierig geworden? Weitere Informationen finden Sie hier: www.digital-business-venture.de

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Jetzt kann man sich alle Grundlagen für digitale Geschäftsprozesse und -modelle auch jederzeit und überall berufsbegleitend im Selbststudium aneignen. Nie war es einfacher, sich für die Digitale Wirtschaft fit zu machen! Unser Premium-Angebot mit einer aufwendigen Produktion der Lerninhalte in Text, Bild, Ton, Video, Animation, interaktiven Grafiken usw. 

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Buch zum Workshop
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Tobias Kollmann/Simon Hensellek

Digital Business Generator: Aufbau von Geschäftsmodellen und -prozessen in der Digitalen Wirtschaft

 

Print-ISBN:  978-3-658-372699 [Amazon]; [Springer]

​eBook-ISBN: n.n. [Springer]

n.n. S., eBook: n.n. € Print: n.n. €

2. Auflage, Springer Gabler-Verlag, Wiesbaden 2023

Hinweis: Jeder Teilnehmer erhält sein persönliches Exemplar des Lehrbuchs mit dem Beginn des Workshops am Tagungsort. Das Lehrbuch ist im Kurspreis enthalten.

 

Alle Folien des Unterrichts und die Online-Tutorials werden Ihnen auf einer Internet-Plattform der Universität Duisburg-Essen zur Verfügung gestellt oder als Tischauslage am Tagungsort mitgebracht.

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Über 18 Jahre hinweg schrieb der bekannte Digital-Experte Prof. Dr. Tobias Kollmann regelmäßig Kolumnen beim manager-magazin und der Huffington Post zum Thema Digitalisierung. Die Bandbreite der Inhalte geht dabei von konkreten Tipps für digitale Gründer, über Hinweise an etablierte Unternehmen für ihre digitale Transformation bis hin zu Forderungen an die Politik für ein Deutschland 4.0 und die zugehörigen Rahmenbedingungen.

 

Jetzt hat er die spannendsten Kolumnen in diesem Werk zusammengeführt, um seine „Digitale Meinungsmache“ zu dokumentieren und in ein Gesamtbild zu stellen. Von der Bundestagswahl 2002 bis hin zum Digital Leadership 2018 und jetzt als Zugabe zusätzlich bis hin zur Corona-Krise 2020 und deren Auswirkung auf die Startup-Szene findet jeder Leser sicherlich die eine oder andere Anregung für die eigene Digitale Transformation. Aufgrund der zugehörigen Zeitspanne lädt Sie das Buch auch zu einer kleinen Zeitreise zu den digitalen Themen des neuen Jahrtausends im Zeitablauf ein. Die Geschwindigkeit der Digitalisierung wird dadurch einmal mehr deutlich, während manche Aspekte aber (leider) immer noch aktuell erscheinen. Es war, ist und bleibt spannend…

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Weiterbildungsangebote
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